Formation - Manager le bien-être dans son équipe

Programme

• Les limites des approches traditionnelles du travail : - l'approche technique du travail : sciences de l'ingénieur et excellence opérationnelle - l'approche sociale du travail : l'école des ressources humaines - forces et faiblesses des deux approches
• Recherche collective des limites des 2 approches : - retour et partage d'expérience des participants
• Les sources de l'efficacité et du bien-être au travail : - qu'est-ce que le travail : capacité à surmonter les obstacles du quotidien et source de satisfaction - les leviers communs de l'efficacité et du plaisir au travail
• Jeu : - découverte des leviers communs de la performance et du bien-être au travail

• Révéler vos marges de manoeuvre et inspirer vos équipes : - le modèle systémique des organisations pour offrir une vision claire et partagée des buts et du chemin
• Les 3 principes d'efficacité pour mieux réussir ses missions professionnelles
• Cas pratique : - mise en place du management visuel
• L'amélioration collective du travail : - les 3 modes de régulation d'une organisation pour faciliter le "bien faire son travail au quotidien" - l'analyse d'activité pour dire et résoudre les problèmes sans procès d'intention et partager les bonnes pratiques de travail
• Analyse d'une activité choisie par les participants : éliminer les obstacles qui nuisent au bon fonctionnement

• Le développement de l'intelligence pratique : - les 3 compétences-clés nécessaires à l'autonomie - les nouvelles formes d'apprentissage
• Cas pratique : - construction d'une matrice de compétence sur les 3 besoins de l'autonomie
• Le système collaboratif : - communiquer, coordonner et faire coopérer - les quatre conditions de la coopération
• Cas pratique : - recherche et association de pratiques de management avec les conditions de la coopération

• Les repères du management 3.0 : - management agile et cycle d'amélioration continue
• Test d'auto-évaluation sur les repères de management 3.0
• La mobilisation collective et la motivation individuelle : - permettre à chacun de trouver le sens dans son travail - trouver des nouvelles solutions d'implication et de motivation de son équipe
• Cas pratique : - piloter et animer son équipe en mode agile